第一个牢骚(如果A君自己看到此文请一笑了之)

        前两天婉拒了一个工作机会，严格的说还不能说是婉拒，因为对方也没有最终确认一定要我，只是我主动提出放弃该机会。
        还是今年元旦前，一个偶然的机会让这份工作出现在我面前。大致情况是A君在行业内有一定技术知名度，于是不少老板想要他帮着负责产品开发，于是出现了他同时替两个老板负责开发部的局面，随着业务的扩展，矛盾显现，两个老板之间的产品会产生冲突而难处理，时间和精力也不能同时兼顾两家开发部，所以想找一个合适的人来接替后成立的开发部。
        后一个开发部成立一年，已经有产品开始推出，属于架子已经搭起，接下来就是扩大发展的状态。开发部的这个现状我比较满意，不会有功勋元老的麻烦，过去只要适度证明自己，相对就会比较容易让已有的人服从管理，加上行业我很有兴趣，这样就相互接触了几次。
        一开始接触还是比较顺利，我认为双方都还是比较坦率的交换了各自想法，优势肯定要讲，不足也不回避，一番接触后A君表示基本没什么问题，只要我这里不出什么变动，他那边不存在问题，余下的事情是双方和各自老板沟通，确定最终时间。
         A君一开始就告知我，他需要找合适的时间和老板谈，经过一段时间等待，终于在一月底他向老板提了此事，老板表示先见我一面。见面后老板对我提出一点要求，过来后不要以此为跳板，具体细节由A和我协商定下来。
         两天后A君和我再次沟通，待遇等细节都已明确，在我看来就只剩什么时候上班这最后一句，然而在最后A君突然提出稳妥起见，想再对我的技术做一个考察。如果想上一个支持3D功能的平台，我会怎么实现？说出理由。
         听到这个命题我内心暗自叫苦，还真不好应付。首先我不知道具体需要实现的功能，就无法去拟定平台要满足的性能要求；其次就算知道具体功能，也还需要和方案商进行深入讨论，才知道方案是不是真能满足应用要求；再次就我的观点，他们现有的开发能力还无法满足3D平台的开发需求，可之前的沟通中A君反复提过后面的产品就是想支持3D，难道要我现在就全面否定？
         最后我还是提供了一份平台选型的文档给A君，解释了只能从基本性能方面来进行选择，重点考虑兼容性、稳定性和可靠性，细节还需要与方案商进行讨论才可得到，在最后提出为稳妥起见，可以先简单后复杂的方式分布上3D平台，以免开发风险过于集中导致开发失败。
         给了A君文档后一段时间都没有消息，最后告诉我年后联系。直到前几天，A君联系我，问我现在情况，我告知和年前一样，已经和老板表示自己可能会离开，但没正式提出。另外问我这么长时间没消息我是怎么想的，回答两种可能：我某些方面能力不够，让你们犹豫；情况有所变化，你们不方便说。A君回复需要这样一个人是毫无疑问的，能力方面有点疑虑，但应该没问题，是他刻意这样拖一拖，看看我的反应。
         实际上我内心的想法是，工作的潜规则是两周内通知，如果一周没通知就基本上可以认为没戏，实际上当场就已经定了要还是不要，只是当时不会明说出来，让我再主动询问恐怕不妥。随后我说了我的顾虑，如果过去怎么考核我？如果是以我做具体开发工作来考核我，实际上是偏离了职位的主要职责，如果是不做具体开发工作，如何让已有的开发人员服从我？
         最后A君说这也是他一直在想的问题，他还有一个担心，我会不会工作时间过长，有思维定势，对今后的工作起到负面作用，能不能用一个什么样的方法来打消他的这个顾虑，要不接下来一周一起想想，看通过什么方法来证明一下，这一周多沟通几次，把事情最终定下来。
         正是A君最后这一个建议，让我失去了去他那边的信心和勇气，本来年前我已经决定放弃眼前的利益，到新行业中搏一把，成了是我赌成功，失败了只能说明自己能力不够。A君的犹豫，我担心过去了他对我的考评也有同样的犹豫，通常说刚过去是很难一下就做得很好，只要第一个项目做的还过得去，就是不错的结果，我担心这这种结果A君会不敢让我尝试更多的新任务，总是在保守的对我进行考评，这样就会让我畏手畏脚，其它的人察觉到这种存在有可能在工作中采取不合作的态度，结果我不敢做风险偏高的事情，别人不听我安排，要想得到一个好的表现结果会比较难。
         次日，我告诉A君觉得自己能力还不足以胜任当前职位，加上对行业陌生，唯恐辜负信任，所以还是选择放弃。

*博客内容为网友个人发布，仅代表博主个人观点，如有侵权请联系工作人员删除。